【文/观察者网 王一】面对美国总统特朗普用反复无常的“关税大棒”施加的“压力测试”，中国企业展现出灵活应对、坚韧不拔的生存智慧。
6月26日，美国彭博社报道了一家专为美国儿童生产磁力拼图和塑料管的中国民营玩具工厂，在美国与中国经贸关系持续波动之际，如何不慌不忙地适时调整措施、冷静应对。
特朗普4月初将对中国商品征收的关税大幅提高至三位数。为了应对这一突发变局，这家工厂的创始人、外号“阿彪”的企业家迅速在越南北部租下了一处厂房，并将重量超过700公斤的90套铁模具、钢模具分装成60个箱子，运往越南生产以减少美国关税带来的影响。
然而仅仅四周后，特朗普政府又出人意料地宣布与中国达成90天关税“停火期”，税率临时回落至30%。这些正滞留在中越边境、等待清关的模具又被紧急召回，迅速重新投入深圳的生产线中去。
目前，该厂部分流水线实行“两班倒、全天候”的生产模式，原计划裁员1/3的决定被叫停，被解雇的工人保住了工作，他们拿着全薪和加班费回来了，工厂还另外雇佣了60人。与此同时，阿彪还在紧密关注着剩余货物的发货情况，以期他的产品能尽快进入美国。
深圳凯特塑胶制品有限公司创始人阿彪 视频截图
“我觉得光焦虑是没用的，我们只能顺应局势做出应对，”阿彪说，“说到底，地球是圆的，我们总能找到出路。”
彭博社指出，阿彪创办的深圳凯特塑胶制品有限公司，是构成中国价值4.7万亿美元制造业的数百万出口商的一个缩影。尽管特朗普大力倡导“重振美国制造业”，但有一件事已经变得清晰：中国制造工厂正在寻找保持其全球供应链核心地位的方法。
报道称，这一点早在特朗普第一次发动对华贸易战时，就已非常明显。当时，中企已开始向东南亚布局。柬埔寨政府数据显示，目前该国过半数的工厂为中资所有。现在，在特朗普第二轮更具破坏力的贸易施压中，中国出口商们的意志更为坚定。
“美国愿意降低关税，是因为短期内很难完全替代中国产品，”法国巴黎银行首席中国经济学家荣静（Jacqueline Rong）表示，“从美国的角度看，这本质上是一次压力测试，验证了美国不可能在短时间内摆脱对中国供应链的依赖。”
美国是深圳凯特塑胶制品有限公司最大的出口市场，其最大的客户之一是美国益智玩具公司“教学资源”（Learning Resources）。
被美国客户称为“比尔”的阿彪介绍道，在供应链遭重创的疫情期间，他们公司的美国客户曾要求他们考虑产能的多元化分布。为此，阿彪2022年还特意跑到越南考察了一个月，想寻找新的生产基地，但他对看到的情况感到沮丧——那儿前期厂房租金高昂，缺乏熟练技工，原料和设备运输成本都很高。
深圳凯特塑胶制品有限公司的工厂 视频截图
阿彪表示，当时他们就意识到，这种转移不是短期能完成的。之后的几年里，阿彪的公司与美国客户保持着良好的商业往来，直到特朗普重回白宫。
“教学资源”公司首席执行官里克·沃尔登伯格（Rick Woldenberg）告诉彭博社，在巅峰时期，他们公司80%的产品都在中国制造。但随着地缘政治变化，他们已开始在其他地方布局供应链。截至今年年初，“教学资源”在中国制造的产品的比例已降至约60%。
沃尔登伯格称，特朗普1.0时代后，“我们感到时间紧迫，我们担心的不是中国政府，而是美国政客”，“我们已经告诉我们的工厂，他们需要搬迁”，“我不知道哪里安全。（但）我可以告诉你，风是这样吹的”。
美国《华尔街日报》本月22日称，沃尔登伯格仍在考虑将工厂转移到哪个国家，他名单上有：越南、印度和柬埔寨。但他完全没有考虑美国，因为美国的注塑工厂不适合玩具所需的喷漆、组装和劳动密集型的精加工，或者说成本效益不高。而在另一个国家设立新工厂仅仅是个开始，重型制造模具必须通过卡车或轮船运输数百甚至数千英里，然后再重新组装，质量控制流程和安全检查也必须重新制定。
但可能会让情况更糟的是，报道指出，越南和印度面临的关税税率预计将在7月大幅上调，分别达到46%和26%。
“我们就像战争难民一样——如果我们寻找的高地不安全，我们就会把所有东西装上驴车，再次搬迁，”沃尔登伯格说，“这种经营方式真是糟糕透了。”
在美国客户的要求下，以阿彪公司为代表的中国玩具制造商们也不得不考虑迁往越南，这对他们来说是一场不小的赌博。
彭博社指出，将工厂迁至越南不可避免地意味着阿彪的一些员工也必须搬家。阿彪承诺给资深员工提供更优厚的待遇，考虑给予他们至少50%的薪酬提升，并保障回国探亲的假期。
“我还年轻，不能现在就放弃。越是动荡，越要敢于下注，”40岁的阿彪说，“我总是告诉我的员工们，我们要像‘杀不死的小强’一样，这已经深深根植于我们的DNA中。”
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